云南网讯（记者 黎鸿凯）云南省推进国有企业混合所有制改革采取了哪些具体措施，进展情况如何？11月21日，云南省国资委副主任谢一华在云南省全面启动实施深化国企改革三年行动方案新闻媒体见面会上答记者问时表示，云南以上市为主要途径推进混合所有制改革，争取在2020年前实现每户省属企业至少控股1—2户上市公司。
试点四企业 实现股权多元化
谢一华介绍，省国资委将符合条件的省属企业集团层面的混改工作列为示范带动作用强的重大改革项目，成立专项工作领导小组，一企一策，具体研究，重点推进，总结成功经验，争取实现以点带面。在集团层面，积极推进白药控股、诚泰保险混改、世博集团、文投集团引进央企股权多元化等试点。四户企业通过试点，引入战略投资者，放大了国有资本功能，改变了单一的股权结构，实现股权多元化。其中，民营企业新华都和鱼跃集团以242亿元取得白药控股的55%股权，被市场誉为“白药模式”。
加大上市资源的培育 加快上市进程
“我们把企业上市和整体上市作为国有企业混合所有制改革的重要形式，加强政策扶持和引导，充分利用国内外多层次资本市场，加快推进具备一定优势的企业进行改制上市或新三板挂牌，实现混合所有制改革。争取在2020年前，每户省属企业至少控股1—2户上市公司。”谢一华说，省国资委将加大上市资源的培育，在省属企业内部与拟上市企业形成同业竞争和关联交易的板块进行整合归并或剥离，解决上市过程中同业竞争和关联交易等问题，加快上市进程；做好省级经营性资产优化配置，以全面推进省属经营性资产集中统一监管为契机，梳理优势、优质资源，以拟上市企业为承接平台，配置整合资源，提升拟上市企业资产规模和核心竞争力；充分利用现有上市公司平台，通过资产注入、并购重组等方式推进省属企业整体上市或主业上市，形成一批优势企业集团；支持具备条件的省属企业在境内或境外实施收购或并购上市公司。
下一阶段，省国资委将在已完成的4户试点企业混改的基础上，按照《云南省深化国有企业改革三年行动方案》要求，分类分层推进混合所有制改革。具体来说，就是在集团层面，对主业处于充分竞争行业和领域的商业一类国有企业，坚持宜参则参、宜控则控，全面推进混改；对主业处于重要行业和关键领域、承担重大专项任务的商业二类国有企业，在国有资本控股的基础上推进混改；对提供公共产品和服务的公益类国有企业，积极探索通过特许经营、委托代理等方式推进混改。持续推进二、三级公司全面混改，增强产业协同，完善产业链、提升价值链。