今年以来，云南个旧产业园区党工委深入实施“红色CEO”队伍培育工程，在振兴集团党委试点党组织重大事项前置研究机制，打通了党组织参与企业经营决策通道，以高质量党建赋能非公企业高质量发展。

　　健全双向嵌入机制，凝聚企业治理向心力。注重从担任非公企业高管的党员中选配党组织书记，实行党组织书记与企业负责人或中高层管理人员“双向进入、交叉任职”，探索建立园区企业党组织和企业管理层双向互动机制，开展共同学习、定期沟通、重大事项会商等20余次，配套形成“内部培养为主、外部引才补充，以项目炼人、以实绩选人”的选育体系，截至目前已吸纳4名企业高管进入“红色CEO”队伍，有效打通党组织参与非公企业决策管理落地通道。

　　深化党组织作用发挥，提升企业决策引领力。自党组织重大事项前置研究试点工作开展以来，振兴集团党委持续优化企业治理架构，细化党组织前置研究重大经营管理事项清单4项，厘清党委、经营管理层权责边界，明确前置研究事项范围、议事流程和意见采纳反馈机制，围绕安全投入、职工薪酬调整等5项重大经营事项由“红色CEO”带领党员骨干深入调查研判，提交集团党委前置研究讨论，提出的针对性意见建议均被经营管理层充分吸纳并落实，党员骨干参与企业治理的主动性不断增强。

　　紧扣生产经营主线，激活企业发展新动能。坚持组织链深度嵌入产业链、人才链、服务链，引导“红色CEO”队伍立足企业生产经营痛点难点，统筹兼顾企业长远发展与职工现实需求，在重大事项前置审议环节积极建言献策，推动党组织政治优势、组织优势转化为企业发展优势。依托“红色CEO”作用，在电源公司连铸连轧自动化升级改造项目实施中，党委前置开展风险研判2次，提出优化管控措施3项，有效防范运营风险；鑫联公司党委设立党员技术攻坚小组，选派8名技术骨干党员进驻技改关键岗位，带头开展工艺优化，在提升生产效能的同时，有序把业务骨干培养为后备力量，实现党员成长与企业发展互促共进。

　　云南网通讯员 吕莹 孙蕾